400-700-7060
您的當前位置:


新聞詳情 / NEWS DETAIL
總裁班講師總結企業管理需要警惕的問題(下)
來源: | 作者:pmo1b994b | 發布時間: 65天前 | 88 次瀏覽 | 分享到:

  在一個企業發展的整個過程中,有時候或是由于企業自身硬件條件的限制,或是由于市場環境的制約,會出現一些問題,進而影響企業正常發展。在上篇文章中總裁班講師已經為大家總結了三個企業管理中要警惕的問題,在這里他將繼續為大家介紹一些其它的。

總裁班


  四是思維理念和管理手段落后于企業發展的速度。例如初創企業時,都是幾個熟人合伙,經營手法非常靈活,拿貨渠道眾多,以低價為第一考慮,良莠不分;銷貨也只考慮要盡量銷售出去,而有意無意忽視甚至無視一些隨之而來的不良影響。但是,當企業發展壯大時,就應該強調規范化管理、標準定額管理,總之管理理念應該比企業發展得更快一些。


  五是不重視執行力。每一個企業在發展階段都會提出各種戰略戰術??赡芎芏鄳鹇詰鹦g的方向性是正確的,具體某些方面是可以進一步改善而提升的。但設想再好,如果企業的職責不明、獎罰不公,干好干壞一個樣,各部門之間、人員之間因為種種原因心存芥蒂,不能團結合作,各人固守自己的一畝三分地,門前雪掃得稀里糊涂,也不管他人瓦上霜。在這樣的執行力現狀下,再好的戰術也會慢慢消亡。


  六是讓某些利益和觀念阻礙了對行業發展趨勢的判斷。例如柯達,早就研發了數碼技術,但卻醉心于傳統膠卷市場的豐厚利潤,無視行業向數碼發展的趨勢;又如諾基亞,固執的認為手機的功能就應該像自己生產的手機這樣,沒有趕上智能機高速發展的黃金時期。


  通過總裁班講師在這兩篇文章中的介紹,大家應該知道企業管理有哪些問題需要警惕了。

400-700-7060
浙江11选5推荐号码 山西快乐十分中奖金额 宁夏体彩十一选五玩法 河南11选五5最新开奖 贵州贵阳十一选五定牛 重庆时时全天计划 浙江11选5走势图一定牛 浙江体彩6十1开奖结果 宁夏十一选五的台子推荐一个 今日股票收盘指数 买一千块股票亏了两千