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如何有效地批評下屬?總裁班多少錢?
來源: | 作者:pmo1b994b | 發布時間: 27天前 | 63 次瀏覽 | 分享到:

  在管理學的實踐中,一種現象是值得特別關注的,那就是想成為最高管理者的職位越高,他就越應該學會如何“有效果地去批評人”。事實上,你能否“有效地”批評下屬與你的職位無關,而是與你的“領導力素養”有關。總裁班多少錢?如何有效地批評下屬?

總裁班多少錢


  1. 用標桿的方法和表揚的方法,把“批評”變成“自我批評”。


  我們都知道,好孩子是表揚出來的,好員工也是表揚出來的。因此,作為管理者的你,要想讓員工自愿地做出行為改變,你需要懂得,積極引導比消極否定更能讓員工做出改變。要用積極引導的方式,要用樹立榜樣和標桿的方式,要用示范的方式(最好是你自己帶頭),來感染員工、促進員工的改變,而不是單一的批評。每個人都是有榮辱感的,當他知道了“好”與“壞”的區別之后,他就會自覺地進行“自省”和“自我批評”,自覺地向好的行為看齊。


  2. 不要總是親自“批評”,要學會塑造團隊氛圍,讓團隊文化來矯正錯誤行為。


  作為管理者,特別是高級管理者,要學會把那些你倡導的價值觀、行為方式、思維方式,變成團隊的文化和氛圍。這樣,就能讓團隊的全體成員去替你“監督”、替你“批評”,而不是總是自己事事出頭,把火力全都吸引到自己身上,把“所有問題都自己扛”。


  3. 批評要懂得“抓大放小”,不要總是盯著一些細枝末節的“小節”不放。


  什么是“大”?原則是大、價值觀是大、績效目標是大。這些違背了和做不到,那要堅決追究。但同時也一定要懂得放小,不要把什么小節(特別是和自己的習慣、想法、思路不一樣的小節)看得太重!更不能像員工評價的“整天就知道抱怨”。試想,誰會喜歡一個天天否定自己的領導呢?


  4. 做一個溫和而嚴厲的經理。


  作為管理者,衡量你優秀與否的一個重要標準就是你帶領團隊取得的成效??偛冒喽嗌馘X?沒有規矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評是不可避免,甚至是必須的。但是,嚴格的要求與員工的尊重和服從并不矛盾,關鍵看你怎么做。


  我們知道,行為從目標開始,結果靠行為來實現。如果你一開始就在目標上嚴格要求,行為上密切關注,并及時為員工的工作行為提供支持、幫助和反饋,幫助他們完成目標,取得業績和成就,那么,他們就會在你的嚴格要求和必要的批評背后,看到你的很多的關心和尊重之情。而有效批評的威力恰恰來自于你發自內心的對他們的關心和幫助。


  總裁班多少錢?以上就是小編分享的四個有效批評下屬的建議,希望能對大家有所幫助。

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