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關于清大教育員工管理的方式分析
來源: | 作者:pmo1b994b | 發布時間: 40天前 | 97 次瀏覽 | 分享到:

  無論是新成立的公司或是人員配備不完善的小公司,良好的員工管理都成為每個老板的必修課。普通員工靠自己賺錢,好員工和老板一起賺錢。如何調動員工工作的積極性,使公司穩定快速發展?在這里,清大教育小編將為大家分享一些員工管理的方式。

清大教育



  方式一、企業文化的人性化


  面對新生代員工,企業需要反思傳統的企業文化,真正建立起人性化的企業文化:一方面是信任、開放和平等的文化,企業間各種關系應以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平臺,把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。


  另一方面是快樂、獨立的文化,新生代員工的職場觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活,企業需要改變上下班不分的習慣性思維,給他們以獨立的空間。這有利于幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。


  方式二、員工培訓


  員工認為,員工與企業之間是純粹的雇傭關系。因此,企業對他們的培訓不僅僅是技能,更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓,因為新生代員工對此很反感:都是聰明人,忽悠我會不知道?


  方式三、應對職業性跳槽


  新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗,就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責他們,因為人都有一個成長過程;對他們要寬松,用職業化的方式去約束他們。


  方式四、溝通方式的多樣性


  與員工的溝通方式需要改變,否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過于含蓄的習慣性表達方式,選擇直接溝通方式,不過于拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨采用“開門政策”,企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解,并聽取他們的意見,以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步,采用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通,可采用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。


  為員工創造一個新的工作氛圍,讓員工更有動力,幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境,使他們能發揮自己所長,有機會學習,可以分享才干。員工不再愿意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作,他們所愿意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們,幫助他們實現目標。


  方式五、啟動獎勵機制


  股權激勵機制,已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。清大教育專家指出,如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵,可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成后,給參與項目的員工適當的現金獎勵,讓員工可以在下一次項目進行時,能夠有動力、積極性去完成自己的工作。


  以上就是清大教育小編分享的五種員工管理的方式,希望能對大家有所幫助。

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